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要十分重視三坐標(biāo)測量儀的組裝細(xì)節(jié)

  評價(jià)一臺三坐標(biāo)測量儀的質(zhì)量首質(zhì)要從它的測量精度開始.這是衡量一臺三坐標(biāo)測量儀的重要指標(biāo).而決定于這一重要指標(biāo)的因素很多.分別從配置,軟件技術(shù),配套電腦性能,還有最重要就是員工的組裝細(xì)節(jié).本節(jié)主要來強(qiáng)調(diào)員工的組裝細(xì)節(jié)對儀器精密度的影響.因?yàn)槿藶榈牟僮饕蛩厥强梢钥刂频?只要在組裝的過程中流程過作業(yè),就可以杜絕這一因素的源口.

    在組裝車間,我們通常會看到每道工序都有明確的崗位作業(yè)指導(dǎo)文件.這種文件將要納為儀器生產(chǎn)商的年度ISO質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)的.對每一道工序都要有明確的崗位要求.例如從焊錫到布線,從裝燈到軸位調(diào)試,在作業(yè)指導(dǎo)書中都有明文的要求和備注.哪怕對再細(xì)小的緊回螺絲螺母,都要細(xì)化標(biāo)準(zhǔn).這種組裝作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)早在19世紀(jì)70年代就被西方乃至日本沿用,被稱作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化企業(yè)管理.涉及到光學(xué)儀器生產(chǎn)及其組裝,更要加強(qiáng)這種標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程和管理力度.使得每一道工序都可以達(dá)標(biāo).同時上下游工序與工序之間可以相互檢查.讓員工養(yǎng)成良好的自互檢查的習(xí)慣.在管理方面,也要形成一種監(jiān)控和管理機(jī)制.獎勵組裝達(dá)標(biāo)的,其錯誤率少的員工,處罰工作不仔細(xì),組裝不達(dá)標(biāo)的員工.只有這種才可以逐步完善儀器車間的生產(chǎn)管理制度,從而更好的把控三坐標(biāo)測量儀的生產(chǎn)品質(zhì).

   好的企業(yè)都在昌導(dǎo)一句管理名言:細(xì)致細(xì)致再細(xì)致,認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真.這句口號不是天天喊就能夠?qū)崿F(xiàn)的.唯一的辦法還是要靠嚴(yán)格的管理來制約.所以,在儀器制造企業(yè)當(dāng)中,我們要加強(qiáng)車間的內(nèi)部管理,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一培訓(xùn),統(tǒng)一作業(yè),統(tǒng)一檢查,以致可以生產(chǎn)出讓客戶百分百滿意的三坐標(biāo)測量儀.